职业经理无论在什么领域工作，都可理解为围绕 “一台制币”机器在运作，财务综合知识是其生活的工具，是工作的语言和平台，本课程将通过七个模块从不同的方面生动讲解财务知识，并配以丰定的案例和图解，帮助职业经理全面理解会计报表，财务诊断，预算管理，成本控制，部控制和税收分析等方面的必备知识，使职业经理以愉快的方式理解深奥，枯燥的财务知识。

• 全面掌握三大财务报表，读懂财务报告
• 非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通
• 建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法
• 强化财务管理意识，提高企业运作效率
• 学会使用预算等财务管理工具加强内部管理

课程大纲

模块一

• 财务会计-----用国际语言解读企业运营
  • ※用财务视角，观察企业运行
  • ※资产负债表：
  • ▼逻辑结构与主要内容　　　▼正确解读资产负债表
  • ▼四维结构分析，探索企业的稳定根基▼四两拔千斤----资本结构分析
  • ※利润表：
  • ▼解读利润表　　　　　　　▼税收对利润及现金的影响
  • ▼调整利润的工具　　　　　　▼损益表的调整理解职业经理奋斗目标
  • ▼增值税、营业税及所得税在财务报表的位置
  • ※会计的原则
  • ▼存货评估、折旧、坏帐计算法　　　　　　　　▼增值税及所得税原理
  模块二
  • 财务管理与分析方法

  • ※公司运营分析的核心思路
  • ※营运资本分析法
  • ▼一家跨国公司的营运资本分析方法
  • ▼企业发生资金周转危机的原因与对策
  • ------重点讲解，突出资金效率的重要性
  • ▼使用营运资本工具对财务报表进行分析▼如何控制风险，提高资金运作效率
  • ※财务比率分析法
  • ▼常用的五大类财务比率　　　　　　　▼杜邦分解暨财务比率金字塔
  • ▼财务杠杆: 如何扩大股东回报
  • ※现金流量表：
  　
  • ▼现金与利润，市场为王现金也为王　　▼解读现金流量表--经营性、投资性、融资性
  • ▼现金与利润差异分析--现金比利润重要
  • ▼财务报表解读：综合运用财务信息透视公司运作▼企业三表五力演练
  模块三
  • 全面预算管理与控制
  • ※预算在企业中的作用
  • ※编制预算中假设与依据
  • ※预算编制的流程规划
  • ※预算编制中的综合改良演练
  • ※预算的跟综仪表盘与控制工具
  • ※流程控制：重点分析采购流程和销售流程
  • ※预算管理中的行为分析一难点与疑点化解
  模块四
  • 成本控制，分析与削减
  • ※糟透了的成本控制案例分析         
  • ※企业成本性态分类------再复习与理解损益表直接费用、分摊费用；固定成本、变动成本
  • ※如何对外报价，如何审核成本构成   规模效益与保本点分析
  • ※不同目标下的成本分析方法
  • ※企业的七种典型浪费            
  • ※企业成本消减的几种经典案例分析
  • ※参与跨国公司成本危机挽救方案
  模块五
  • 系统学习税务知识，重点掌握管理方法
  • ※市场经济必然产生税收策划※税收策划的目的是：规避风险与降低税负
  • ※你的决策是否有充分的法律依据※交易的法律形式可能大于实质
  • ※动态的测试是我们得到良好方案的方法※税负检测应是税收管理的一项经常工作
  • ※如何建产有效的内部税务控制※税务顾问与公共关系是策划成功的保证
  模块六
  • 企业内部控制
  • ※为何需要内部控制※何为内部控制
  • ※内部控制的现状※风险评估方法，
  • ※如何建立控制程序文件※如何实施与接受内部审计
  模块七
• 信用与应收帐款管理
• ※企业信用风险控制※信用风险的化解
• ※信用风险的防范※信用程序的建立
• ※客户风险评估※企业债权保证
• ※信用期与信用额度的确定※DSO的各种计算方法

• ※ 本课程是专门针对非财务人员开发的，培训方式深入浅出，通俗易懂。
• ※本课程共研发了19个案例，使培训生动、实用、有效。
• 专门设计的财务管理工具和管理方法可直接应用于实际工作。

收费标准：3600元/人（此费用包括课程费、讲义费、午餐费及茶水费），外地学员可安排住宿，费用自理。

报名时间：   即日起至2005年8月11日
报名电话:    0755-83051408　　　传真: 0755-83051412　　　　　　
联系人：     毕小姐　　　　　　　　　　　　　　　
电子邮件：   contact@sshrd.org