课程大纲 第一部分：产品经理的角色与功能
【由于产品经理制在国内发展时间不长，在很多公司里面产品经理职责不清、职责不能真正落实，产品经理经常处于尴尬的境地。本章节将详细帮助产品经理界定自己的职责与权力范围。】
- 产品经理的定义
- 产品经理制的历史与光荣
- 产品经理盛行的原因
- 产品经理的职责与任务
- 产品经理的角色定义
- 产品经理的关键素质
- 案例讨论：《他该怎么办》
第二部分：营销策略规划
【产品经理首要的职责就是要当好参谋—做好产品线的营销规划工作。在制订好营销计划后，产品经理应该去推动相关人员认同该规划，并且推动整个营销体系去执行确立好的营销计划。本章节将详细帮助学员树立完整的营销规划分析框架，帮助学员学做出一份出色的营销计划，同时帮助学员学会如何快速推动相关人员认同营销计划。】
- 营销策略分析框架
- 营销环境分析
- 市场细分策略
- 建立4P策略
- 营销计划的撰写
- 营销计划认同
- 案例讨论：案例一、《中国移动集团PDA门户》，案例二、《TCL“宝石”手机》
第三部分：新产品上市管理
【新产品上市是很多产品经理需要共同面对的挑战，无论是全新的产品还是改进性的产品。但是新产品上市往往千头万绪，需要产品经理做到统筹安排推动新产品顺利上市。本章节将详细帮助学员系统的了解产品上市需要关注哪些业务环节，帮助学员了解产品市场调研与测试的基本概念、帮助学员了解项目管理的基本概念，帮助相关学员学会如何制订新产品上市推广计划，帮助学员制订一份《新产品上市检查清单》以便统筹安排新产品上市工作。】
- 市场调研与测试
- 产品项目管理
- 新产品市场推广
- 产品发布检查
- 案例讨论：案例一、《3721中文邮的失败》，案例二、《一次失败的上市》
第四部分：产品运营管理
【在产品管理领域流行一句话“产品不是开发出来的，而是运营出来的”，可见产品运营管理工作的重要性。本章节将详细帮助学员系统的了解产品运营管理，帮助学员了解营销审计的基本概念，帮助学员学会营销审计工作的基本方法，帮助学员建立产品数据分析体系。】
- 产品运营的概念
- 营销审计
- 产品经营数据分析
- 案例讨论：《由败转胜》
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