人力资源可以自我开发　


韩  赋

人力资源开发，无论在企业界还是各类咨询公司，都已成为一个不断升温的话题。人力资源怎么开发？许多时候，人们会认为这是人事部门考虑的事情，与己无关。目前业界所流行的组织设计、制度建设、目标管理、绩效考核与薪酬设计等等都属于开发他人。而笔者认为人力资源可以自我开发。

自我开发比他人开发更重要。他人开发是创造一个环境、条件，使想发挥作用的人能够发挥作用，或者是给出一套政策来吸引、激励没有积极性的人发挥作用，或是订立惩罚性制度使不愿发挥作用的人被迫地发挥作用。而自我开发则会使员工主动地适应环境充分地施展自己的才华，在这方面日本的员工个人发展计划是自我开发的很好的表现，其结果是企业和员工均会明显受益。

    人力资源与其它资源相比有许多独有的特点。所有自然资源都只能被动地被开发，而人力资源则不同，人既是资源开发的主体，又是开发的客体。当主体与客体分开时，是开发他人或称他人开发；当主体与客体重合时，便是开发自己，即自我开发。

     自我开发更容易建立共同愿景。建立共同愿景是人力资源开发的重要手段。从开发他人看，企业与员工建立共同愿景，将有利于调动员工的工作积极性，但事实上员工很多，每个人的愿景又是各不相同，而且相差甚远。若是进行自我开发，多个员工与其所在的组织建立共同愿景则会相对容易。

现代职业人是自我开发的主体。进行自我开发，必须首先知道干什么，凡事知道朝什么方向走，思路清晰，不走冤枉路，即所谓的现代职业意识；第二，须具有做事的工具，即所谓的现代职业能力；第三要有做事的机会，因此须具有现代职业道德；第四享有做事的优先权，即完备的现代职业礼仪；最后还要有永恒的竞争力，这就是现代职业精神。以上可称为现代社会职业人所需要的五大职业综合素质，这五大职业综合素质构成了现代职业人的重要内涵，更是职业人进行自我开发的必备条件。